2020酒店投资攻守道，看首旅如家如何破局疫情“下半场”？

时光的篇章翻过酒店业狂奔不止的2019年，却在2020年伊始，让所有酒店人亲眼见证了“黑天鹅”起舞的威力。一场所有人始料未及的新冠肺炎疫情，让全中国陷入了极大窘乱与挑战之中。客流骤减、流通掣肘、供应链失衡等等困境难题接踵而至，如同是酒店行业一场提前进行的大考，“挺过去，就是春天”似乎成了行业困境求生唯一可行，却又略显无奈的解答。

三分盼，七分忧，与其说人们在期盼酒店市场的自然复苏，不如说他们期待的是一声春雷轰鸣，能划破冬夜沉寂，引领市场重整危机。

这是行业执牛耳者的气魄和担当，首旅如家，自然当仁不让。

在2020年伊始，首旅如家再度扳动酒店行业的“快进键”。以“价值链一体化，全系列多品牌”为起手式，在酒店市场更新与存量的动态趋势中觅求新机，深度聚焦酒店的加盟模式、金融支持、筹建开业、集团采购、运营管理等多个重要环节，以产品，金融、工程、运营、服务管理与业务拓展的一体化解决方案，盘活酒店生态圈价值链，在疫情“下半场”，先手而起，聚合而上，帮助投资人实现整体“价值链”上的提升与溢价，打造以广大酒店业主、投资人和管理者为主导的全新投资“攻守道”。

 “来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。” 瞬息万变的酒店江湖，洞悉风云，攻守有术，从来都是“强者自强”的武学宝典。

纵观中国酒店市场，在二十世纪第二十个年头，迎来了第二个高速发展时期。15年前，经济型连锁酒店引领了行业发展，在中国大地到处生根发芽。从2014年开始，连锁酒店的发展拐点显现，出现以中档酒店为行业领军的快速拓展期，酒店品牌呈现出百花齐放的景象。

据中国旅游协会预测，到2025年，中国酒店业规模将超越美国成为世界第一大市场，酒店房间数量届时可能达610万间。而对比中美酒店的品牌连锁化率，当前美国酒店连锁化率在70%以上，中国则不足22%，其中小型连锁酒店（门店数量≤50家）占比4.2%；中型连锁酒店（50家<门店数量≤200家）占比3.4%;大型连锁酒店（门店数量>200家）占比13.5%;单体酒店门店数量占比78.9%，由此可见，中国酒店市场的连锁化还有很大的潜力，中国酒店在连锁化进程中，在品牌加盟、服务程序、预订网络、采购系统、工程筹建、政策标准及经营理念的生态圈价值链上，都需要不断与国际品牌比肩看齐，特别是中档酒店的产业发展，无疑将为该行业空白领域带来最大的发展契机。

被称为未来十年中国酒店业最为强势的攻坚力量，中档酒店近年来一路高歌猛进，品牌连锁化率已超过20%，是国内连锁化率最高的版块。在城市更新和存量资产运营的背景下，各种商业综合体的物业，均处于持续释放和更新状态，这给了中档酒店更多大展拳脚的发展空间。

与此同时，千禧一代及Z世代已成消费主力，该群体拥有较高的消费能力，对酒店关联场景高度依赖，容易接受品牌营销的引导，从而产生较高的忠诚度。品牌连锁化的中档酒店将是这部分人群的第一需求反射，其通过更精准的消费定位，帮助投资人实现新盈利点的挖掘，为整个酒店行业注入新的消费活力和机遇。

毋庸置疑，中国酒店业市场已迎来中档酒店品牌化竞争时代，而品牌力，是风险中最好的免疫力和防御力，这一点在此次疫情之中体现得淋漓尽致。

在此次疫情的重压之下，单体酒店既有的经营路径已然被严重打乱，加盟模式，获客渠道及资金流等难题凸显，不断重创着酒店的经营及复苏的信心。而在疫情逐渐平复的“下半场”，市场需求反弹后马太效应会更加凸显，已在住客心智中建立强势品牌认知的企业，譬如国内大型连锁酒店集团——首旅如家，凭借其国资背景，上市公司的雄厚实力，以及更强的抗风险能力，会在疫情解禁后成为酒店加盟的首选。

酒店的生存空间被疫情逼至死角，需要谋求商业模式和价值上的重组和突破，而这势必会反映到行业加盟投资层面上的全面创新。首旅如家打造的“价值链一体化，全系列多品牌”投资加盟新战略，正是基于这投资“创新+共赢”的双重考量。

作为全球酒店住宿业的领军巨擘，首旅如家始终坚持在“为客户创造价值”的基础上，将企业战略、业务布局和核心价值观形成高度统一。通过品牌，会员体系及平台化运营在行业中标杆地位的建立，首旅如家以供应链整合来为酒店投资模式赋能，从而实现加盟酒店的高效运转，在中档酒店发展中已具备规模优势。

而此次，以“价值链一体化，全系列多品牌”为核心加盟策略的全新推出，是首旅如家从后端支持向前端协力的一场角色转变，也是对投资攻守之道一次创新的诠释。

“首旅如家所诠释的‘价值链一体化’是将品牌、加盟商、管理公司‘三足鼎立’的传统加盟模式重塑为‘三方共赢’的价值共同体。”首旅如家首席发展官CDO胡隽先生这样介绍道。

传统加盟在酒店投资筹建各环节上难以形成合力，这势必导致投资加盟商在各环节上需要花费大量的人力、物力、心力来打通投资壁垒，无疑将大大消解投资人对酒店行业的热情和信心。首旅如家展现出强大的资源整合能力，从传统加盟模式的痛点出发，在加盟模式、金融支持、筹建开业、集团采购、运营管理等方面提供一体化解决方案，实现全供应链的高效管理和价值再创，加速酒店的投资回报。

如果说，“价值链一体化”是首旅如家攻守道中运气凝神，盘活脉络的“内功法门”，那全系列多品牌的强产品支撑，则为其拳无虚发的外在招式，提供了变化多端的进攻打法。

随着三线及以下城市在疫情之后商业规模更快地复苏，下沉市场将有望成为中国旅游及酒店预订的新增长点。而酒店业的发展目前正经历由量到质的嬗变，将品质作为未来的发展标杆，需要不断注入品牌升级的新动能。

胡隽先生这样介绍道：“首旅如家打造全品牌协同战略，构筑独具市场竞争优势的产品布局：主打高端市场，历久弥新的 “建国饭店”及旗下横空出世的“建国铂萃”；领军中高端酒店业界的“和颐至尊”及“和颐至尚”；凭借着独树一帜的设计风格，在过去一年中快速扩张的中高端产品“璞隐”及“扉缦”酒店；以“精选商旅之道”披靡商旅住宿市场的“如家商旅”“如家精选”以及“如家NEO”；与凯悦集团携手，兼具美感、品质与实用性的归宿港湾 —— “逸扉酒店”；与春秋集团联袂推出的旅途中枢 —— “嘉虹酒店”；为新生代消费人群定制的潮流旅宿空间——“YUNIK HOTEL”；形成了首旅如家以“产品驱动”的多样化投资加盟选择。”

而随着国内房地产租赁市场的持续增长，酒店重加盟的投资成本增加，回报周期变长，轻加盟模式获得了另一种青睐。从全球筹建酒店体系来看，轻加盟有限服务酒店的占比日益增长，将是未来发展的新风口。由此应运而生的首旅如家新品牌，为商旅注入幸福感的品牌——“艾扉酒店”，典雅欧式风格的——“柏丽艾尚酒店”，传承中国风情元素——“云上四季酒店”，品味驿动旅途——“驿居酒店”以清晰的品牌调性，及便捷的准入标准，为集团“全系列多品牌”的发展部署提供了正向支撑，也为投资加盟商在后疫情关键期，提供了“轻装上阵，降本增效”的策略锦囊。

疫情终将平复，更高效、更多元，更高品质的未来正等待酒店加盟者的到达，而首旅如家“价值链一体化，全系列多品牌”的酒店投资攻守之道，为酒店加盟提供更省心省力的一站式解决方案，带动更多酒店投资人在竞争中乘势思变，拥抱新趋势，发现新商机。

凡是过往，皆为序章。首旅如家邀您一同登上这时代的舞台，在酒店行业的强势回弹中，看清大势、聚焦大市、做对大事。更多加盟资讯，请关注微信公众号“首旅如家微加盟”。